＂新常態(tài)＂下的剝線機企業(yè)轉(zhuǎn)型＂再升級＂（一）
發(fā)布時間：2015-08-14 16:45瀏覽次數(shù)：
隨著中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，剝線機企業(yè)經(jīng)濟增長從高速轉(zhuǎn)為中高速，從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，從要素投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。2014年前三個季度，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長了7.4%，各項主要經(jīng)濟指標處于合理區(qū)間。當前中國經(jīng)濟保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，城鎮(zhèn)就業(yè)持續(xù)增加，居民收入、企業(yè)效益、財政收入平穩(wěn)增長。更重要的是結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)積極變化，服務業(yè)增長勢頭顯著，內(nèi)需不斷地擴大，銀鋼今天為大家分享"新常態(tài)"下的剝線機企業(yè)轉(zhuǎn)型"再升級"（一）。
為了保持經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢，中國主動適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，提高經(jīng)濟發(fā)展并以質(zhì)量和效益為中心，那么，提到質(zhì)量，該如何去做？
品質(zhì)是企業(yè)的生命，任何品牌想獲得市場的認可首先還是看質(zhì)量，過硬的質(zhì)量是產(chǎn)品立足的基石，品牌源于品質(zhì)，品質(zhì)造就未來，銀鋼是人人參與質(zhì)量管理的企業(yè)，每個人都是自己工序的品質(zhì)員，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，所以從源頭工序開始保持高標準的品質(zhì)要求是當今企業(yè)必須堅守的一個原則，只有這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品才能保證質(zhì)量，成為客戶心目中信得過的產(chǎn)品。
在保證質(zhì)量的前提下，新常態(tài)，又有新特征，實質(zhì)上就是進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段，線束加工企業(yè)對高效率、低成本應該怎么去做？
銀鋼本身就是一家為線束加工業(yè)提高效率降低成本的智能化設(shè)備提供商，所以在降低成本提高效率方面，內(nèi)部有一套“三化原則”，分別是：
集中化: 對分散、有限的資源實施跨地域、跨領(lǐng)域的統(tǒng)一與整合管理，減少重復建設(shè)與浪費，提升資源使用效率，實現(xiàn)規(guī)模效應以降低運營成本
標準化：通過用統(tǒng)一的標準來規(guī)范生產(chǎn)與服務的流程與作業(yè)，最終實現(xiàn)資源最優(yōu)利用來提升企業(yè)效率的做法,
信息化: 利用信息技術(shù)來改進企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務提供，客戶服務和經(jīng)營管理，從而提升企業(yè)的效率和降低企業(yè)的成本
這一套三化原則使銀鋼變化多端的環(huán)境中處于一種更有利的位置，能夠使企業(yè)更快適應環(huán)境的變化，更好地滿足客戶需求。..
從動力層面看，新常態(tài)下，中國經(jīng)濟將從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。那么，剝線機行業(yè)對創(chuàng)新該怎么走？
推進企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新，以融合創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是科研技術(shù)人員以及廣大員工共同參與的全員創(chuàng)新，離不開科技知識的社會積累與傳播，離不開大眾創(chuàng)新。在新常態(tài)下，創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的源泉的地位更加突出，企業(yè)必須更加緊密關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新趨勢，將企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新不斷融合，通過多種方式形成集成創(chuàng)新和融合創(chuàng)新優(yōu)勢，將帶來企業(yè)競爭力的新飛躍。
在新常態(tài)下，有了好的產(chǎn)品，好的理念，同時，也面臨著新服務，剝線機行業(yè)在服務上應該有什么新突破？
從客戶角度考慮事情，先客戶而憂,是行業(yè)內(nèi)首家提出7×24小時服務的公司，也是唯一一家遇到客戶問題能在4h內(nèi)快速響應，24h內(nèi)到達現(xiàn)場的企業(yè)，并且通過售后服務回訪表了解產(chǎn)品本身的不足，加以改進不斷滿足客戶的需求。
品質(zhì)是企業(yè)的生命，任何品牌想獲得市場的認可首先還是看質(zhì)量，過硬的質(zhì)量是產(chǎn)品立足的基石，品牌源于品質(zhì)，品質(zhì)造就未來，銀鋼是人人參與質(zhì)量管理的企業(yè)，每個人都是自己工序的品質(zhì)員，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，所以從源頭工序開始保持高標準的品質(zhì)要求是當今企業(yè)必須堅守的一個原則，只有這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品才能保證質(zhì)量，成為客戶心目中信得過的產(chǎn)品。
在保證質(zhì)量的前提下，新常態(tài)，又有新特征，實質(zhì)上就是進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段，線束加工企業(yè)對高效率、低成本應該怎么去做？
銀鋼本身就是一家為線束加工業(yè)提高效率降低成本的智能化設(shè)備提供商，所以在降低成本提高效率方面，內(nèi)部有一套“三化原則”，分別是：
集中化: 對分散、有限的資源實施跨地域、跨領(lǐng)域的統(tǒng)一與整合管理，減少重復建設(shè)與浪費，提升資源使用效率，實現(xiàn)規(guī)模效應以降低運營成本
標準化：通過用統(tǒng)一的標準來規(guī)范生產(chǎn)與服務的流程與作業(yè)，最終實現(xiàn)資源最優(yōu)利用來提升企業(yè)效率的做法,
信息化: 利用信息技術(shù)來改進企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務提供，客戶服務和經(jīng)營管理，從而提升企業(yè)的效率和降低企業(yè)的成本
這一套三化原則使銀鋼變化多端的環(huán)境中處于一種更有利的位置，能夠使企業(yè)更快適應環(huán)境的變化，更好地滿足客戶需求。..
從動力層面看，新常態(tài)下，中國經(jīng)濟將從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。那么，剝線機行業(yè)對創(chuàng)新該怎么走？
推進企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新，以融合創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是科研技術(shù)人員以及廣大員工共同參與的全員創(chuàng)新，離不開科技知識的社會積累與傳播，離不開大眾創(chuàng)新。在新常態(tài)下，創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的源泉的地位更加突出，企業(yè)必須更加緊密關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新趨勢，將企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新不斷融合，通過多種方式形成集成創(chuàng)新和融合創(chuàng)新優(yōu)勢，將帶來企業(yè)競爭力的新飛躍。
在新常態(tài)下，有了好的產(chǎn)品，好的理念，同時，也面臨著新服務，剝線機行業(yè)在服務上應該有什么新突破？
從客戶角度考慮事情，先客戶而憂,是行業(yè)內(nèi)首家提出7×24小時服務的公司，也是唯一一家遇到客戶問題能在4h內(nèi)快速響應，24h內(nèi)到達現(xiàn)場的企業(yè)，并且通過售后服務回訪表了解產(chǎn)品本身的不足，加以改進不斷滿足客戶的需求。